Erfolg kann auf verschiedene Weisen definiert werden, sei es beruflich, persönlich oder in anderen Lebensbereichen. Wenn Sie klare Ziele setzen, hart arbeiten und positive Einstellungen pflegen, stehen die Chancen gut, dass Sie Ihre gewünschten Erfolge erreichen. Alles Gute für ein erfolgreiches 2024!
Ein herzliches Dankeschön!
für die gute Zusammenarbeit und das entgegengebrachte Vertrauen.
Wir wünschen Ihnen eine besinnliche Weihnachtszeit voller Liebe, Freude und harmonischer Stunden im Kreise Ihrer Liebsten. Möge das kommende Jahr 2024 für Sie mit Gesundheit, Glück und zahlreichen positiven Überraschungen gesegnet sein.
Für das neue Jahr sind wir gerne Ihr zuverlässiger IT Consulting Partner und
wünschen wir Ihnen alles erdenklich Gute, Gesundheit und Zuversicht.
Mit den besten Grüßen
Automatisierte Prozesse im Marketing und Vertrieb für Unternehmer spielen eine entscheidende Rolle bei der Effizienzsteigerung, der Optimierung von Workflows und der Steigerung der Kundenzufriedenheit. Hier sind einige Bereiche, in denen Automatisierung im Marketing und Vertrieb eingesetzt wird:
Die Automatisierung von Marketing- und Vertriebsprozessen ermöglicht es Unternehmen, effizienter zu arbeiten, die Interaktion mit Kunden zu verbessern und letztendlich die Umsätze zu steigern. Dabei ist jedoch wichtig, die Automatisierung sorgfältig zu planen, zu implementieren und regelmäßig zu überwachen, um sicherzustellen, dass sie den gewünschten Nutzen bringt und kundenorientiert bleibt.
Seit nunmehr drei Jahren wird die deutsche Wirtschaft mit immer neuen Herausforderungen konfrontiert. Wer in dieser Lage nicht schnell genug reagieren kann, hat es auf unseren Märkten schwer. Nur wer rechtzeitig die Chancen der Digitalisierung umgesetzt hat, konnte sein Unternehmen stärken. Die ersten Schritte dort hin sind Sichtbarkeit, eine klare Positionierung und automatisierte Prozesse. Gerne biete ich Ihnen ein persönliches kostenloses Gespräch für Ihren Start an! Wählen Sie Ihren Online Wunschtermin
Corona hat es auf den Punkt gebracht. Die Arbeitswelt funktioniert auch ohne teure Gewerbeimmobilien und ohne Chefs. Gerade in wissensorientierten Tätigkeiten ist die Eigenmotivation mit selbst gesteckten Zielen längst Realität. Der Unsinn des täglichen Pendels mit Staustehen ist uns in den vergangenden Monaten wieder voll bewußt worden. Mitarbeiter wollen Leistung erbringen – das zeigen mittlerweile etliche Studien aus Befragungen mit Geschäftsführern. 84 % der Befragten einer EY Studie zufolge gehen davon aus, in 2030 vollkommen ortunabhängig zu arbeiten.
Was bedeutet dies nun für uns als Geschäftsführer. Wir müssen uns auf eine steigende Wechselbereitschaft unser qualifizierten Fachkräfte einstellen. Besonders dann, wenn Geschäftsführer noch an alten Hierarchien festhalten. Der Schlüssel zur Umkehr ist in unseren Führungskräften zu suchen. Nicht Kontrollwahn, sondern gemeinsam definierte Ziele und Verantwortlichkeiten, sind jetzt gefragt. Führungskräfte sollten sich endlich auf das fokusieren, wofür Sie da sind. Nämlich ihren Mitarneitern den Rücken frei zu halten und die Rahmenbedingungen zu schaffen, die ein effektives Arbeiten erlauben. Scheitern wir hier, werden qualifizierte Facharbeiter/innen in Zukunft die mobilen Angebote nutzen und woanders Ihre Ziele verfolgen.
Wir wissen diese Dinge schon lange. Nur mit dem Umsetzen hapert es. Deshalb jetzt in digitale Geschäftsprozesse und Changemanagement investieren.
Die Unternehmen stehen heute vor der Aufgabe dem Kunden ein nahtloses (auf allen Endgeräten) und unterbrechungsfreies (24×7) Kundenerlebnis zu ermöglichen.
Diesen Anspruch leiten unsere Kunden von Services ab, die heute auf jeden Smartphone zugänglich sind.
Ob logistische Prozesse oder die klassische Taxifahrt – die Digitalisierung erreicht alle Bereiche der Gesellschaft.
Wir bewegen uns von der realen Welt in eine virtuelle und digitale Realität.
Als Konsequenz nimmt die Anzahl der zu managen Schnittstellen und deren Sicherung ständig zu.
Mitarbeiter kommen hier teilweise nicht mehr mit.
Im Bildungssektor muss langfristig investiert werden. Nur so lassen sich die Koexistenz der verschiedenen Anwendungen und Service managen. Darüber hinaus sollten wir Mitarbeitern Freiräume einräumen, um experimentieren zu können.
Kreativität und Ideenreichtum brauchen Ihren Raum und sind in der Zukunft hochgradig gefragt.
In digitalen Unternehmen verändert sich die Rolle der Führungskraft.
Endlich kommen wir weg, von der starren „Law and Order“ Arbeitsweise zu kooperativen agilen Teams, die sich klar auf das Kundenerlebnis konzentrieren.
Das heißt aber nicht, das die Führungskraft absolut ist.
Im Gegenteil, hier ist Weitblick und systemübergreifennde Denkweise erforderlich.